管理公司班子分工安排

　　管理公司现任班子由经理1人、副经理1人、总支书记1人组成。根据公司的制度规定，实行经理负责制。 

　　一、关于管理工作基本思路 

　　院部管理工作的基本思路是：“经理牵头，分工负责，定期沟通，相互支持”。“经理牵头”是指根据公司关于院部工作经理负责制的机制，由经理牵头，在民主集中的原则上提出全院工作思路，制定年度工作安排，并对本院的工作负总责；“分工负责”是指在全院工作总体思路与安排的基础上，在分管的职责范围内各自负责；“定期沟通”是指成立院办公会议制度，并每半月召开一次院办公会议，相互交流分管工作的进展信息，提出需要协调解决的问题；“相互支持”是指班子成员之间要从维护经济与管理公司发展的大局出发，在工作中要相互支持，不同的意见可以通过民主生活会达成共识，但工作中必须贯彻执行院办公会议的集体决定。 

　　二、关于班子成员的工作分工 

　　1、经理尹少华：制定本院的发展战略和规划，包括招生计划、团队建设、团队队伍建设等，为公司的长期发展提供指导；协助集团起草编制、审定本院专业建设与管理的规章制度、工作流程；负责公司课程体系的规划和建设，提升公司课程的品质和竞争力；负责与其他公司、企业、政府等合作，开展学术交流、项目合作等，促进公司的发展和合作共赢；主持本院各专业课程教学教研改革总体设计与推进工作；组织本院各专业的人才培养流程。 

　　2、副经理陈莉：主持全院工作。负责全院发展思路的设计与组织实施；全院团队建设、专业建设的规划设计；教师队伍建设与发展；专业建设、行政、福利专项经费的审批；全院内外工作的沟通、协调与监控。抓好全院专业建设与课程建设的组织指导与督促检查；负责全院教改教研活动的组织与督察；负责组织拟订和组织实施教学计划；负责教材及教学辅导资料的编写工作；负责新调入人员与新分配入的人员的试讲和业务考核工作；协助抓好教学质量（A类课、优秀课）的考核工作；负责导师制工作的组织实施；负责实习基地的建设，课程建设与教改教研专项经费的审批，负责管理和使用本院的教学仪器设备。 

　　3、总支书记钟依：主持全院师生党组织建设与发展工作，教师思想政治工作，工会工作，负责继续教育管理工作，协助教学副经理抓好全院日常行政工作，协助副经理负责全院本科员工的日常管理工作，员工管理专项经费的审批，组织好对全院员工的人品辅导、心理辅导、生活督导、人才招聘指导，联系员工办公室。 

　　三、关于工作协作 

　　1、成立院办公会议，办公会议成员由书记、副经理组成。原则上每隔一周的星期一下午为例会时间。办公会议的程序是：由各位分管领导提出需要在办公会议上协调研究解决的问题，通报分管工作的进度情况，形成决议。办公会议由副经理主持。副经理不在由书记主持。 

　　2023年10月1日